1.规划资源管理、2.估算活动资源、3.获取资源、4.建设团队、5.管理团队、6.控制资源

1. 规划资源管理

• 输入：事业环境因素、组织过程资、项目管理计划、项目文件、项目章程
• 工具技术：专家判断、会议、数据表现、组织理论
• 输出：资源管理计划、团队章程、项目文件更新

2. 估算活动资源

• 输入：事业环境因素、组织过程资产、项目管理计划、项目文件
• 工具技术：数据分析、类比估算、专家判断、参数估算、项目管理信息系统、会议、自下而上估算
• 输出：资源需求、估算依据、项目文件更新、资源分解结构

3. 获取资源

• 输入：事业环境因素、组织过程资产、项目管理计划、项目文件
• 工具技术：虚拟团队、人际关系与团队技能、决策、预分派
• 输出：物资资源分配单、资源日历、项目团队派工单、事业环境因素更新、变更请求、项目文件更新、项目管理计划更新、组织过程资产更新

4. 建设团队

• 输入：事业环境因素、组织过程资产、项目管理计划、项目文件
• 工具技术：虚拟团队、人际关系与团队技能、沟通技术、认可与奖励、集中办公、培训、会议、个人和团队评估
• 输出：团队绩效评价、事业环境因素更新、变更请求、项目文件更新、项目管理计划更新、组织过程资产更新

5. 管理团队

• 输入：事业环境因素、组织过程资产、项目管理计划、项目文件
• 工具技术：项目管理信息系统、人际关系与团队技能
• 输出：事业环境因素更新、变更请求、项目文件更新、项目管理计划更新

6. 控制资源

• 输入：项目管理计划、项目文件、工作绩效数据、协议、组织过程资产
• 工具技术：项目管理信息系统、数据分析、人际关系与团队技能、问题解决
• 输出：工作绩效信息、变更请求、项目文件更新、项目管理计划更新