1.规划进度管理、2.定义活动、3.排列活动顺序、4.估算活动持续时间、5.制订进度计划、6.控制进度

1. 规划进度管理

• 输入：事业环境因素、组织过程资产、项目管理计划、项目章程
• 工具技术：数据分析、专家判断、会议
• 输出：进度管理计划

2. 定义活动

• 输入：事业环境因素、组织过程资产、项目管理计划
• 工具技术：分解、专家判断、会议、滚动式规划、
• 输出：变更请求、项目管理计划更新、活动清单、活动属性、里程碑清单

3. 排列活动顺序

• 输入：事业环境因素、组织过程资产、项目管理计划、项目文件
• 工具技术：提前量和滞后量、紧前关系绘图法、确定和整合依赖关系、箭线图法、项目管理信息系统
• 输出：项目进度网络图、项目文件更新

4. 估算活动持续时间

• 输入：事业环境因素、组织过程资产、项目管理计划、项目文件
• 工具技术：三点估算、类比估算、专家判断、参数估算、会议、自下而上估算、数据分析、决策
• 输出：持续时间估算、估算依据、项目文件更新

5. 制订进度计划

• 输入：事业环境因素、组织过程资产、项目管理计划、协议、项目文件
• 工具技术：进度压缩、进度网络分析、关键路径法、提前量和滞后量，项目管理信息系统、资源优化、数据分析、计划评审技术、敏捷或适应型发布规划
• 输出：项目进度计划、进度基准、进度数据、项目日历、变更请求 、项目文件更新、项目管理计划更新

6. 控制进度

• 输入：项目管理计划、项目文件、工作绩效数据、组织过程资产
• 工具技术：项目管理信息系统、资源优化、数据分析、提前量和滞后量、进度压缩、关键路径法
• 输出：进度预测、工作绩效信息、变更请求，项目文件更新、项目管理计划更新