1.制定项目章程、2.制订项目管理计划、3.指导与管理项目工作、4.管理项目知识、5.监控项目工作、6.实施整体变更控制、7.结束项目或阶段

1. 制定项目章程

• 输入：立项管理文件、协议、事业环境因素、组织过程资产
• 工具技术：专家判断、人际关系与团队技能、数据收集、会议
• 输出：假设日志、项目章程

2. 制订项目管理计划

• 输入：项目章程、其他过程的输出结果、事业环境因素、组织过程资产
• 工具技术：专家判断、人际关系与团队技能、数据收集、会议
• 输出：项目管理计划

3. 指导与管理项目工作

• 输入：事业环境因素、组织过程资产、项目管理计划、批准的变更请求项目文件
• 工具技术：专家判断、会议、项目管理信息系统
• 输出：变更请求、工作绩效数据、可交付成果、问题日志、项目文件更新、项目管理计划更新、组织过程资产更新

4. 管理项目知识

• 输入：事业环境因素、组织过程资产、项目管理计划、项目文件、可交付成果、
• 工具技术：专家判断、知识管理、信息管理、人际关系与团队技能
• 输出：经验教训登记册、项目管理计划更新、组织过程资产更新。

5. 监控项目工作

• 输入：事业环境因素、组织过程资产、工作绩效信息、协议、项目文件、项目管理计划
• 工具技术：专家判断、数据分析、会议、决策
• 输出：工作绩效报告、变更请求、项目文件更新、项目管理计划更新

6. 实施整体变更控制

• 输入：事业环境因素、组织过程资产、项目文件、项目管理计划、变更请求、工作绩效报告
• 工具技术：专家判断、会议、数据分析、变更控制工具、决策
• 输出：批准的变更请求、项目文件更新、项目管理计划更新

7. 结束项目或阶段

• 输入：项目管理计划、组织过程资产、验收的可交付成果、项目章程、项目文件、立项管理文件、协议、采购文档
• 工具技术：会议、数据分析、专家判断
• 输出：项目文件更新、组织过程资产更新、项目最终报告、最终产品、服务或成果、