1.规划采购管理、2.实施采购、3.控制采购

1. 规划采购管理

• 输入：事业环境因素、组织过程资产、立项管理文件、项目管理计划、项目文件、项目章程
• 工具技术：专家判断、数据收集、数据分析、供方选择分析、会议
• 输出：采购管理计划、自制或外购决策、独立成本估算、供方选择标准、采购策略、采购工作说明书、招标文件、变更请求、项目文件更新、组织过程资产更新

2. 实施采购

• 输入：事业环境因素、组织过程资产、项目管理计划、项目文件、采购文档、卖方建议书
• 工具技术：专家判断、数据分析、人际关系与团队技能、广告、投标人会议
• 输出：协议、选定的卖方、变更请求、项目文件更新、项目管理计划更新、组织过程资产更新

3. 控制采购

• 输入：事业环境因素、组织过程资产、项目管理计划、项目文件、采购文档、协议、工作绩效数据、批准的变更请求
• 工具技术：专家判断、审计、数据分析、检查、索赔管理
• 输出：工作绩效信息、采购关闭、采购文档、变更请求更新、项目文件更新、项目管理计划更新、组织过程资产更新